AIで作ったもの
Before / ご相談前
動くものはできた。
業務で使ってよいか、判断できない。
After / 目指す状態
直す順番と、追加で確かめる点が分かる。
ITの不透明さを、明らかにする。
作る前も、作った後も。会社のITかかりつけ医Tonariトナリ
AIで作ったアプリや社内ツールのレビューも、システム導入前の見積・要否の相談も。
技術のことで分からないことを、あなたの側に立って確かめ、分かる言葉で返します。
作った後も、作る前も。
こんなことを相談できます
AIで作ったものは大丈夫か
社内で使ってよいか。
問題点と直す順番を知りたい
AIの答えは使えるか
自社の業務で成り立つか。
判断の前提に抜けはないか
見積は妥当か
金額と作業内容は適切か。
条件に抜け漏れはないか
既存サービスで足りるか
開発せずに解決できるか。
業務に合うものはあるか
ご相談で変わること / Before & After
相談すると、何が変わる？
分からないことを確かめ、次に何をするか、ご自身で決められる状態を目指します。
見積・提案をもらったとき
Before / ご相談前
金額は分かった。
何が含まれ、どこで追加費用が出るか分からない。
After / 目指す状態
条件を揃えて比較し、発注前に聞くことが分かる。
システム導入を考えるとき
Before / ご相談前
AIで作るか、外注するか。
既存サービスで足りるのかも、判断できない。
After / 目指す状態
選択肢と理由が揃い、予算と進め方を決められる。
「AIでできるのに、なぜ人に頼むのか？」
AIで作れる時代に、人が引き受けること。
AIには、要件定義や仕様の整理から、アプリの作成・修正まで頼めます。
ただ、要件がまとまり、画面が動いても、現場の実態に合っているかは確認が必要です。
書かれた前提と実際の業務・コードを照らし合わせ、判断の根拠を示す役割を、人が引き受けます。
Point01
動いた。でも、中身は大丈夫？画面の動きだけでは、裏側の処理や設定の問題は見えないことがあります。
人が担うこと
コードと設定を確認する
実際の実装を読み、意図した動作と食い違う点を調べます。
Point02
直したら、別の箇所が動かない。修正を重ねるうちに、どの変更が不具合につながったのか分からなくなることも。
人が担うこと
変更の影響を調べる
コードや設定を読み解き、関連する箇所を確認。原因の候補と、修正の方針を整理します。
Point03
AIに「大丈夫」と言われても、不安。作ったツールや修正内容について、AIが何を確かめたのか分からない。
人が担うこと
判断できる根拠を示す
回答の根拠をコードや確認結果と照合。問題点・未確認事項・対応の優先順位を説明します。
弊社もAIを使います。開発・保守を担ってきた担当者が、合意した範囲の確認と、その結果の説明に責任を持ちます。
生成AI・バイブコーディングで作ったツールのレビュー
AIで作ったものを、
業務の目線でレビュー。
AIで作れたけれど、直せない。顧客や社員の情報を入れてよいか不安。
いまあるツールの中身を、業務の条件に照らして確認します。
情報の扱い
見せてよい人にだけ、見えるか。
ログイン・閲覧・編集の権限を確認。顧客情報や接続用キーの意図しない公開を調べます。
業務への適合
普段と違う操作でも、使えるか。
入力ミスや重複登録、処理の中断など、業務で起きる例外に対応できるかを確認します。
費用と連携
使い続ける条件が、分かるか。
AIや外部サービスの利用条件・上限・継続費用を確認。利用が増えた際の見直し点を整理します。
修正と引継ぎ
不具合が出ても、直していけるか。
変更の影響範囲、コード・設定の管理、動作確認の方法を見て、修正や引継ぎに必要な点を整理します。
システム導入・改修の要件定義と、見積のセカンドオピニオン何を実現し、
何を実現し、
どこまで対応するかを決める。
AIの利用有無にかかわらず、業務の目的から必要な機能・範囲・運用条件を定め、要件定義書にまとめます。新しく作る場合も、既存ツールを改修する場合も対応します。
要件定義はSTEP 2で対応。対象業務と定義する範囲を、事前に合意します。範囲と料金を見る
目的を言葉にする
誰が何に困り、どう変えたいのか。いまの業務と、実現したい状態を整理します。
機能と優先順位を決める
今回必要な機能、後回しにすること、対象外を整理します。
予算・連携・運用の条件を揃える
予算、扱うデータ、既存システムとのつながり、運用担当を確認。未確定の条件も明示します。
支援実績
仕様を読み解き、保守・改修へ。
ご相談時の課題
仕様書がなく、システムの構造や動きを資料から把握できない状態でした。
弊社の対応
AIを活用してソースコードを解析し、設計書・仕様書を整備。その後の保守・改修まで弊社で担当しました。
担当者しか分からない業務を、
棚卸しから見直す。
ご相談時の課題
スプレッドシートの運用が属人化し、担当者以外には業務の進め方が見えにくい状態でした。
弊社の対応
現行業務を棚卸し・再設計。新システムへの刷新に向け、開発推進まで支援しました。
内製化の判断と、継続的な機能改善。
ご相談時の課題
混雑・待ち時間への対応に加え、外部サービスの継続か、内製化かを判断する必要がありました。
弊社の対応
内製化のリスクを検討し、判断を支援。多店舗・多国展開を支える改善・機能開発にも継続して関わっています。
スポット相談・要件定義の料金と流れ
こんなときは、このプラン。
まずは相談し、必要に応じて要件定義、修正・開発へ進みます。
対応範囲は事前に合意します。料金はすべて税別です。
STEP 1 / スポット相談
事前分析と90分の相談
5万円
税別・事前分析込み
打ち合わせ90分・原則オンライン
紹介経由の初回は無料
こんなときに
見積やAIで作ったものについて、
まず1テーマを相談したい。
事前分析と相談の結果から、次にすべきことを整理します。
内容・条件を見る
- 作ったツールの概要や共有可能なコード・設定、見積書などを事前にお預かりし、相談テーマ1つについて分析。
- 原則オンラインの打ち合わせで分析結果をご説明。確認できたこと、残る不明点、次にすべきことを整理してお伝えします。
- ここで解決すれば完了。開発・改修に必要な機能や条件を定める場合は、STEP 2の要件定義をご案内します。
資料量・調査内容によっては追加費用が発生する場合があります。追加費用が必要な場合は、着手前にお見積りし、ご了承をいただいてから進めます。
必要な機能や対応範囲を決めるなら、要件定義へ
STEP 2 / 要件定義
何を実現するかを決める
80万円
税別・2週間・固定価格
こんなときに
作りたい・直したいものの、
必要な機能や頼む範囲が決まっていない。
機能・優先順位・対応範囲・運用条件を、要件定義書にまとめます。
内容・条件を見る
要件定義の内容・お渡しするもの
- 業務・機能・運用条件の定義：業務の目的と流れを確認し、必要な機能と優先順位、今回の対応範囲・対象外を決めます。扱うデータ、権限、外部連携、運用の条件も定めます。
- 既存ツールの確認：改修に必要な要件を定めるため、合意した範囲でコード・設定・実物と業務を照合。問題点と修正の優先順位を整理します。修正作業は別途見積です。
- 実現性の検証：要件の成立を左右する、最も不確かな1点を実際に動かして検証します。2点目以降は「未検証」と記載し、必要なら別途お見積りします。
- 実現方法の比較：定義した要件に照らし、開発・既存サービス・AIでの自作・作らない選択肢を同じ条件で比較。推奨する方法と理由、費用、進め方を整理します。
- 要件定義書のお渡し：定めた要件と上記の確認結果をまとめ、事実・仮定・未確認事項・成立条件を明記します。作る場合は固定見積をご提示します。
標準範囲・進め方
| 対象 | 1つの業務（例：本部と店舗の在庫集計）。関連する既存システムは含む |
| ヒアリング | 原則オンライン。最大3回・関係者5名まで |
| 期間 | 資料が揃ってから10営業日。資料待ちの日数は含まない |
| 受託前の確認 | 要件定義に必要な情報を得られるか、事前調査で確認。情報が揃わず対応できない場合は、この段階でお伝えします |
| 残る確認事項 | 事前に合意した調査・検証の範囲をもとに、確認済み・未確認を区別し、追加確認に必要な情報を明記します |
| 範囲を超える案件 | 複数部署・複数の外部連携・法規制が絡む場合は、範囲を先に固定してから個別に見積（目安100〜150万円・3〜4週間） |
修正・開発が必要な場合だけ、次へ
STEP 3 / 修正・開発・保守
必要なら、修正・開発へ
既存ツールの修正・改修
個別見積
新規開発の目安300〜500万円（税別）
こんなときに
直す・作る方針が決まった。
具体的な作業を任せたい。
弊社で開発する場合、再利用する要件定義分を開発費から割引します。
内容・条件を見る
- 修正・改修は、対象と作業内容を決めて別途お見積りします。
- 新規開発はSTEP 2の要件定義をもとに、固定見積をご提示。固定見積の有効期間は90日です。
- 修正・開発後の保守もご相談いただけます。保守は月5万円から（税別）です。
実施済みの要件定義分は、開発費から割引。
STEP 2で実施した要件定義のうち、開発で再利用する分を差し引きます。要件定義後の開発見積もりの段階で、対象範囲・計算方法・割引額をご提示します。
相談だけ、要件定義までのご依頼でも構いません。
成果物はすべてお客様のもの。弊社への開発発注は必須ではなく、他社への発注にも使えます。
よくある質問
ご相談前によくある質問
Tonari（トナリ）とは何ですか？
Tonariは、株式会社bananaが提供する「会社のITかかりつけ医」です。AIで作ったアプリや社内ツールのレビュー、システム開発の見積や導入要否の相談、開発・改修の要件定義までを、依頼者の側に立って支援します。ITの判断を相談できる人が社内にいない経営者・事業責任者・担当者が対象で、AIの利用経験は問いません。
料金はいくらですか？
STEP 1のスポット相談は5万円（事前分析と90分の打ち合わせ）、STEP 2の要件定義は80万円（2週間・固定価格）です。STEP 3は、既存ツールの修正・改修が個別見積、新規開発が目安300〜500万円、保守が月5万円からです。料金はすべて税別で、紹介経由の初回相談は無料です。
ChatGPTやClaudeなどの生成AIで作ったアプリや社内ツールも、レビューしてもらえますか？
はい。ChatGPTやClaudeなどの生成AI、いわゆるバイブコーディングで作ったものも対象です。共有いただけるコード・設定や実物をもとに、情報の扱い、業務への適合、費用と連携、修正と引継ぎの観点で確認し、問題点と直す順番をお伝えします。まずはSTEP 1のスポット相談で、1テーマから相談できます。
開発会社からもらった見積が妥当か、セカンドオピニオンとして見てもらえますか？
はい。見積書や提案書をお預かりし、金額と作業内容、含まれる範囲、追加費用が出やすい条件を確認します。条件を揃えて比較できるようにし、発注前に確認すべき点を整理します。弊社への発注は必須ではなく、他社への発注を判断する材料としてご利用いただけます。
社内にIT担当者がいない中小企業でも相談できますか？
はい。Tonariは、ITの判断を相談できる人が社内にいない経営者・事業責任者・担当者のためのサービスです。技術のことで分からないことを、あなたの側に立って確かめ、分かる言葉でお返しします。
どのプランを選べばよいか、分からなくても相談できますか？
はい。プラン未定でも、いま困っていることをお知らせください。状況に合わせて必要な確認と進め方をご案内します。
技術に詳しくなく、資料や要件が揃っていなくても相談できますか？
はい。AIの利用経験や専門知識は問いません。作成途中のツールや、お手元の見積書だけでも相談できます。詳しい確認に必要な資料は、受付後にこちらからご案内します。
社内資料やコードは、AIの学習に使われますか？
入力情報がAIの学習に利用されない契約・設定の環境を使います。社名・個人名・顧客情報などは弊社でマスキングし、お客様側でのマスキングにも対応します。NDAの締結も可能です。
要件定義に必要な情報が揃わない場合はどうなりますか？
事前調査で必要な情報を得られるか確認し、対応できない場合は受託前にお伝えします。受託後も、確認済み・未確認を分けてご報告します。
相談や要件定義だけでも依頼できますか？ 必要なら修正も頼めますか？
はい。STEP 1のスポット相談だけ、またはSTEP 2の要件定義まででも依頼できます。修正・開発は別途お見積りし、STEP 1・2の料金には含みません。
相談受付
困っていることを、ひと言から。
うまく説明できなくても大丈夫です。必要な情報はこちらから伺います。